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Alliances et partenariats : les fruits de l'expérience. / GARRETTE,Bernard
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Document de fond. Dossier composé de 6 articles sur la coopération d'entreprises et le management qui lui est adapté. Définition des types de partenariat. Analyse des facteurs déterminants du choix d'une alliance, par rapport aux autres formes d'organisation des échanges économiques (intégration au sein de l'entreprise ou contrat avec un prestataire extérieur). Référence à la théorie des coûts de transaction. Un troisième article est consacré aux entreprises japonaises des années 1990, qui basent leurs activités de conception de produits sur la coopération. Ce partenariat vertical renvoie à la logique "Kaizen" en production. Le quatrième article tente de définir les raisons d'un développement rapide des partenariats verticaux, en particulier dans l'industrie automobile. Le point de vue des fournisseurs est envisagé, sous l'angle organisationnel, financier et stratégique. Le cinquième article pose la question des alliances entre concurrents : quels sont les effets à long terme que les partenariats produisent sur la compétitivité des entreprises impliquées ? Le dernier article présente 2 cas de partenariat Nord-Sud, entre l'Union européenne et les pays du Maghreb, et met en évidence les différences de position en termes de motivations et d'implications. SOMMAIRE : Introduction : alliances et partenariats vingt ans après (p 64). Modélisation du choix d'un partenariat (p 68).C490 Conception de produits et coopération au Japon (p 83). Fournisseurs : pour déjouer le piège du partenarait (p 94). Anticiper les conséquences des alliances stratégiques (p 106). Les conditions de réussite de la coopération euro-maghrébine (p 118).
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