Des grandes entreprises ont choisi de nouer des alliances stratégiques au cours des dernières années. Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise. L'ouvrage propose une grille d'analyse inédite des coopérations inter-entreprises. Le modèle présenté permet de répondre aux différentes questions et de faire des recommandations adaptées en tenant compte des caractéristiques particulières de chaque alliance. Nombreux exemples et études de cas. Entreprises étudiées : PLAYBOY, CHUPA CHUPS, LYONNAISE DES EAUX, M6, SEXTANT AVIONIQUE, TEXAS INSTRUMENTS, CUMMINS ENGINES, RENAULT, LA SER, REYDEL INDUSTRIES, RHONE-POULENC, SITA, AMERICAN AIRLINES, SNCF, BULL, JEUMONT-SCHNEIDER, BUTACHIMIE, LE GROUPEMENT SCIENTIFIQUE MOTEURS, SEMATECH, PEUGEOT, VOLVO, MAGNETIC PERIPHERALS INC, GENERAL ELECTRIC, SNECMA, FIAT, EUROCOPTER, AIRBUS, PERNOD-RICARD, HEUBLEIN, MATRA, ERICSSON, GENERAL MOTORS, TOYOTA, ROUSSEL-UCLAF, TAKEDA.
