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Management des activités de veille stratégique : entre une organisation formelle et informelle, in : Management stratégique / Guechtouli , Manelle
Article
Cet article s'intéresse aux aspects organisationnels et humains liés à la mise en œuvre d'un système d'information de veille stratégique en entreprise. L'idée principale étant d'apporter des clés d'interprétation aux managers qui souhaitent implémenter/renouveler les activités de veille dans leurs organisations. Il s'inscrit clairement dans une perspective de contribution à l'ingénierie des systèmes de veille considérant ces derniers comme un soutien à la prise de décision. A la lumière d'une revue de la littérature, il propose une analyse des systèmes de veille considérant les aspects formels et informels de ces derniers. Une illustration à travers un cas d'entreprise est développée et des recommandations managériales sont formulées. Bibliographie. Pas de chiffres. Document de fond.
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