0 review
Valeurs coopératives et entrepreneuriat. Le choix de la forme Scop : un moyen différent d'associer capital et travail et de récompenser les talents, in : Coopér...
Article
Les Sociétés coopératives et participatives (Scop) font souvent l'objet de critiques portant sur la difficulté, pour cette forme de société, de rémunérer le talent de leur dirigeant et d'accéder facilement à des financements. Cet article discute de la validité de ces critiques. L'entreprise sous forme Scop est tournée vers l'accomplissement des personnes et non vers l'accumulation de richesses. Aussi, les dirigeants sont récompensés pour leur action par des éléments qui ne sont pas uniquement financiers. Par ailleurs, si la Scop permet déjà la mobilisation de capitaux, de nouvelles modalités de financement élargissent encore ses possibilités de financement extérieur. Il ne suffit toutefois pas de montrer en quoi les défauts coopératifs mis en avant au premier regard ne sont pas en fait pénalisants pour l'entrepreneur coopérateur, il faut aussi souligner les avantages du modèle en termes de services rendus, de participation aux décisions, de durabilité et de responsabilité sociale de l'entreprise. Bibliographie. Pas de chiffres.
See the journal "REVUE DES SCIENCES DE GESTION (LA) : DIRECTION ET GESTION"
Other issues of the journal "REVUE DES SCIENCES DE GESTION (LA) : DIRECTION ET GESTION"
Suggestions
Du même auteur
De la même série