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L'évolution du manager : un pilote de communauté de pratique entre l'expert et l'intrapreneur, in : Prospective du Management et Management de la Prospective / ...
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Malgré leur caractère récent, les communautés de pratique pilotées connaissent, avec l'avènement d'une économie fondée sur les connaissances, un développement significatif et rapide au sein des organisations. Elles constituent à ce titre un véritable "germe de changement" structurant pour l'évolution du management. Ces communautés pilotées ont par ailleurs la particularité d'être des structures hybrides qui conservent pour partie leur dimension auto-organisée tout en étant articulées à l'organisation formelle. L'objet de cet article est, à travers une investigation structurée de la littérature, de déterminer l'impact de ces structures hybrides, sur l'avenir du management et des managers. Les réflexions portent en particulier sur les défis que constituent pour le management, le pilotage de ces communautés afin de parvenir à concilier deux éléments a priori antagonistes : l'auto-organisation et le pilotage. Elles portent également sur les conséquences de la multiplication de ces communautés pilotées sur l'évolution du profil des managers. Une synthèse des principales études empiriques récentes conduit les auteurs à opérer une distinction entre communautés stratégiques d'exploration et communautés opérationnelles d'exploitation. Ils en déduisent deux figures de manager correspondants : l'intrapreneur et l'expert. Document de fond. Pas de chiffres.
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