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Décisions stratégiques et structure de la propriété / MATHE, Jean-Charles
Article
Dans le cadre d'un dossier intitulé "Stratégie : les PME aussi...",cette recherche porte sur le lien entre la structure du capital et le mode d'exercice et de répartition du pouvoir dans les PME. Elle est fondée sur une enquête menée auprés d'un échantillon de 90 sociétés anonymes employant en moyenne 250 salariés, pour une moitié de type familial, pour l'autre de type filiale. Les résutats d'ensemble (tableaux) mettent en évidence une grande autonomie des dirigeants de PME en matière de choix et de décision stratégique, limitée néanmoins par le mode de gestion de l'entreprise. Dans les sociétés familiales, le dirigeant est membre de l'actionnariat dominant, il agit dans le cadre d'un projet de développement non formalisé et les investissements nécessaires seront financés au coup par coup avec une délégation assez importante. En revanche, dans les sociétés contrôlées, le dirigeant est un salarié indépendant de l'actionnariat principal, et ses choix sont définis par un document de planification. On vérifie pour ces sociétés la séparation des décisions d'investissement et de financement. Les sociétés contrôlées supportent des coûts d'agence supérieurs à ceux des sociétés familiales. Bibliographie.
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