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La gestion internationale des carrières dans le contexte européen. / BESSEYRE DES HORTS,Charles-Henri
Article
Présentation d'un cadre d'analyse des pratiques de gestion internationale des carrières identifiant trois approches principales : ethnocentrique, polycentrique et géocentrique. Ces approches sont éclairées par deux exemples. Dans la contribution de la GRH à l'internationalisation, la gestion des carrières occupe une place centrale, car des choix retenus sur ce plan dépendront en grande partie la structure et le fonctionnement de l'entreprise à l'international. L'approche ethnocentrique est une conception très centralisée de la gestion des carrières, souvent élitiste et qui renforce la culture d'origine de l'entreprise au détriment des particularités locales. L'approche polycentrique est une gestion des carrières très localisée restant l'apanage d'entreprises ayant une forte culture qui constitue le plus puissant facteur d'intégration entre les différentes composantes. Dans l'approche géocentrique les origines et les particularismes nationaux ont tendance à être éliminés au profit d'une véritable gestion transnationale des ressources humaines.
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