Comment réduire les risques qui menacent la pérennité des entreprises familiales, in : Familles en affaires. Concilier tradition, leadership et générations

Article

LE BRETON-MILLER, Isabelle | MILLER, Danny

Vous connaissez la loi des trois générations ? La première génération créé l'entreprise, la deuxième la fait croître et la troisième la détruit. Puisque les entreprises familiales dépendent largement des talents et des ressources des différents membres de la famille et des générations suivantes, comment peuvent-elles assurer leur capacité à travailler ensemble et, dès lors, leur survie ? Pas de chiffres.

See the journal "GESTION - ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE MONTREAL"

Other issues of the journal "GESTION - ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE MONTREAL"

Suggestions

Du même auteur

Managing for long run : Lessons in competitiv...

Book | MILLER, Danny

Published by Harvard Business School Press 2005

Conventional thinking holds that family-controlled businesses are beset by inherent weaknesses from "clan" cultures to stable owne...

MADRID

Source : Syracuse

Le Paradoxe d'Icare : comment les grandes ent...

Book | MILLER, Danny

Published by Eska 1993

Analyse de l'évolution d'entreprises de grand renom qui ont perdu leurs avantages concurrentiels : GENERAL MOTORS, ITT, PROCTER ET...

PARIS MONTPARNASSE

Source : Syracuse

De la même série

Syndicats et responsabilité sociale des multi...

Article | SOBCZAK, André | 2008

Source : Ebsco collections

Dossier : les cadres face aux changements / B...

Article | BAREIL, Céline | 2009

Source : Ebsco collections

Stratégie logistique : aller au-delà des prat...

Article | ROY, Jacques | 2014

Source : Ebsco collections

Une file d'attente infinie...

Article | GIROUX, Hélène | 2015

Source : Ebsco collections

Cora Tsouflidou, fondatrice des restaurants C...

Article | Cardinal, Jacquelline | 2014

Source : Ebsco collections
Loading enrichments...