Cet ouvrage présente le contrôle de gestion, ses composantes, les problématiques qui l'animent et les outils qui l'appuient. Défini comme une démarche de pilotage de la performance, le contrôle de gestion est abordé ici non par ses outils mais par les différentes fonctions qu'il est censé assurer. L'ouvrage s'organise autour de deux problématiques : la mesure de la performance dans les organisations et la dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle, suivi et analyse). Une troisième partie s'intéresse aux acteurs de la dynamique de pilotage avec un cas complet d'entreprise (Sysmod). Exemples, exercices et études de cas. Les auteurs sont professeurs à l'ESCP-EAP.
