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Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles. Analyse d'un médecin-chef de pôle hospitalier, in : Le gestionnaire publi...
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L'hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l'habileté d'un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Etudiant un pôle hospitalier, ils montrent, à l'encontre des travaux de littérature, que le médecin-gestionnaire à sa tête est parvenu à faire accepter la logique médico-économique comme une stratégie de défense contre la seule logique économique. Pour ce faire, ils discutent trois habiletés déployées par ce manager : 1) être à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l'hybridation institutionnelle, 2) être acteur-passeur et acteur-clôture, 3) être acteur porteur d'une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé. Bibliographie. Document de fond. Pas de chiffres.
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