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Le gestionnaire public en question : la difficile conciliation des logiques bureaucratique et managériale, in : Le gestionnaire public en question. Institution ...
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Dès ses origines, le Nouveau management public a mis au coeur de sa doctrine l'importance de faire émerger un gestionnaire public doté d'un véritable pouvoir de décision, d'une autonomie de gestion et de processus de reddition de comptes permettant de définir l'imputabilité des dirigeants publics (Hood, 1991). Pratiquement, les nombreuses réformes administratives qui en ont découlé, notamment dans les pays de l'OCDE, ont fortement interrogé les institutions, institutionnalisé la notion de "résultats" des organisations publiques (Pettigrew, 1997) et suscité des débats passionnés sur la gestion par résultats et de quête de performance publique sur les rôles, fonctions et responsabilités des gestionnaires publics (Peters, 1987 et 2008). Sommaire. Des tensions entre logique bureaucratique et logique managériale. La gouvernance publique, une approche par quatre niveaux d'analyse. Les gestionnaires publics face au malaise éthique. Le leadership des gestionnaires publics à l'épreuve des structures partenariales. Les comportements et pratiques inédits des gestionnaires publics à l'épreuve des principes canoniques. Les gestionnaires publics et la difficile appropriation de l'instrumentation managériale. Bibliographie. Document de fond. Pas de chiffres.
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