Décryptage des moyens activés par les banques dans le monde, y compris en France, pour se rapprocher des start-up dans le but de renforcer leur capacité d'innovation dans des domaines qu'elles ne maîtrisent pas. Des initiatives de deux types ont déjà émergé : l'introduction dans des incubateurs ou des pôles de compétitivité ; la conclusion de partenariats opérationnels et commerciaux avec des start-up. Mais ces collaborations sans liens capitalistiques rencontrent des limites : les start-up changent souvent d'actionnaires et des concurrents de la banque peuvent prendre position ; la banque n'a qu'une faible croissance de la start-up et de sa santé financière. D'où l'émergence d'un troisième type d'opération : l'investissement direct dans les start-up, dans une logique de coporate venture. Cette voie semble être la plus porteuse. Des précisions. Pas de chiffres.
