L'auteur montre comment de grands artistes et leurs oeuvres peuvent être interprétés comme des précurseurs du management : Mozart, Léonard de Vinci, Turner, etc. Une première partie sur le portrait de l'artiste en stratège permet d'aborder le diagnostic et le choix stratégique, l'avantage concurrentiel, la petite entreprise et l'innovation. Une deuxième partie traite du marché à travers le marketing, le produit, la glocalisation et la communication. Une troisième partie étudie la production de l'oeuvre à partir de la gestion des ressources humaines, de la finance, de la rationalité, de la responsabiltié sociale de l'entreprise et de la spéculation.
