ESCP Europe

Accompagné d'exercices et de cas corrigés, ce manuel développe sucessivement : les concepts fondamentaux du management stratégique (décision, analyse, définition des segments, du métier...) ; les principaux modèles stratégiques et les logiques de création de rentes (modèle porterien, approche par les ressources, approche relationnelle, coopétition, hypercompétition, modèle des règles simples) ; les outils d'analyse de portefeuille (BCG, McKinsey, ADL, Matrice cubique de Faulkner, Cube de positionnement stratégique) ; les différentes trajectoires stratégiques possibles (méthode des frontières d'éfficience, logique identitaire, méthode des scénarios).