ESCP Europe

Cet ouvrage consacré au management de projet s'articule en six parties. La première définit les figures du projet et du management de projet, elle définit ainsi les repères en précisant les terminologies. La seconde présente l'évolution des modèles de management de projet jusqu'à l'ingénierie courante. Les chapitres suivants traitent des sujets tels que : le management des équipes projets, l'évaluation et le pilotage économique des projets, les conséquences du développement du management de projet sur les relations interentreprises. Sont enfin analysés les limites et le renouvellement du management de projet.