Ce livre traite de la façon dont une firme peut acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Le but des concepts présentés est d'établir un pont entre l'élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie. Il développe successivement les sujets suivants : principes de l'avantage concurrentiel (chaîne de valeur, avantage par les coûts, différenciation, technologie, choix des concurrents) ; choix d'un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur (segmentation des secteurs, remplacement) ; stratégie d'entreprise et avantage concurrentiel (interconnexions entre unités de l'entreprise, stratégie horizontale, exploitation des interconnexions, produits complémentaires) ; conséquences pour les stratégies offensives et défensives (scénarios sectoriels et stratégie concurrentielle dans l'incertain, attaque du leader d'un secteur). Nombreux exemples concrets.
