La transition de rôle, concept opératoire de gestion du changement

Article

Jaujard, François

Les multiples tensions auxquelles sont soumises les organisations renouvellent la problématique et les modes de gestion du changement. Une recherche ingénierique, menée dans un site européen leader en conception et fabrication de circuits intégrés, mobilise le caractère opératoire du concept de rôle pour accompagner les situations de transition. Ce concept permet la production d'outils de gestion et la formulation de théories sur le changement organisationnel. Détails et explications. Pas de chiffres. Bibliographie. Document de fond.

See the journal "REVUE FRANCAISE DE GESTION"

Other issues of the journal "REVUE FRANCAISE DE GESTION"

Suggestions

Du même auteur

Critique des évaluations de la performance au...

Article | Jaujard, François | 2016

Source : Ebsco collections

De la même série

Stratégies, espaces et territoires

Article | 2008

Source : Ebsco collections

Internationalistation, diversification et per...

Article | BELAOUNIA, Samia | 2010

Source : Ebsco collections

L'approche économique de la gestion déléguée ...

Article | RICHET, Cédric | 2009

Source : Ebsco collections

Prévention de la violence scolaire. Une appro...

Article | CHAPON, Evelyne | 2009

Source : Ebsco collections

Dossier. L'entrepreneuriat organisationnel / ...

Article | BASSO, Olivier | 2009

Source : Ebsco collections
Loading enrichments...