Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, cet ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.
