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Une entreprise mature décide d'accompagner une jeune entreprise potentiellement concurrente : quelles motivations et conditions d'émergence ?, in : Crise ? Vous...

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Gundolf, Katherine | Jaouen, Annabelle | MISSONIER, Audrey

Titre complet : Une entreprise mature décide d'accompagner une jeune entreprise potentiellement concurrente : quelles motivations et conditions d'émergence ?, in : Crise ? Vous avez dit : "Crise" ? / Gundolf , Katherine

Cet article étudie les motivations d'une entreprise mature (existant depuis plus de cinq ans) à accompagner une jeune entreprise potentiellement concurrente sur le même secteur d'activité. Quelles sont les conditions d'émergence de cette stratégie d'accompagnement ? Comment et pourquoi se crée un "terrain d'entente" ? Cette recherche, fondée sur une démarche inductive et cinq études de cas, vise à proposer une conceptualisation des conditions d'émergence de ce type d'accompagnement. Pour ce faire, il s'agit de comprendre les motivations de l'accompagné, les déterminants d'ordre contextuel, mais aussi et surtout les motivations propres à l'accompagnant. Les auteurs montrent que cette voie d'accompagnement repose notamment sur l'existence et la manifestation de certains besoins cognitifs identifiés chez l'accompagnateur : recherche d'estime de soi, sentiment d'utilité et résilience. Ces éléments semblent jouer un rôle essentiel dans la création de la relation, éléments rarement évoqués pour décrire et expliquer un dispositif d'accompagnement. Document de fond. Bibliographie. Pas de chiffres.

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