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Collaborer, coopérer et co-créer en recherche
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A la lecture des sommaires des revues scientifiques en gestion et au vu de l'analyse du dernier éditorial de Décisions Marketing, qui recense uniquement 8 articles signés par un auteur seul sur 69 papiers publiés en 4 ans, il semblerait que la recherche aujourd'hui ne soit plus l'apanage de chercheurs isolés. L'ère du génie solitaire, caractérisée par Albert Einstein, Galileo, Newton et Descartes semble révolue (Donald, 2012). La collaboration en recherche n'est pas quelque chose de nouveau mais elle reste peu visible. Seules les discussions récentes, lors de la désignation du Prix Nobel, sur le nombre de personnes récompensées pour une découverte commune montre l'enjeu des collaborations dans le monde de la recherche. Celles-ci peuvent prendre de multiples formes, telles que les collaborations multidisciplinaires, internationales ou encore entre la recherche et le monde de J'entreprise et des associations. Ces collaborations impliquent des coopérations elles aussi variées entre collègues ou entre doctorants et directeurs de recherche dans un objectif de contribuer à un champ de recherche bien précis. La collaboration constitue donc aujourd'hui le défi du monde de la recherche. Comment la recherche s'organise à plusieurs ? Quels types de collaboration et quelles clés de réussite ? Pour répondre à ces questions, les auteurs se sont appuyés sur des écrits déjà publiés sur ce sujet et sur les témoignages de 13 collègues enseignants-chercheurs en gestion. Cet éditorial discute des principales collaborations identifiées dans le monde de la recherche en marketing et tente d'apporter des éléments de réponse à la question de la réussite des collaborations en recherche qui est aussi important que complexe. Bibliographie. Pas de chiffres. Document de fond.
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