Cet ouvrage cherche à comprendre, par une enquête réalisée sur deux ans, les raisons des différences de performances dans le management de projet. La première partie est consacrée à l'avant-projet : définition, étapes, enjeux, gestion de l'innovation, pilotage économique. La seconde situe le chercheur à l'intérieur du projet et se penche ainsi sur les nouveaux enjeux et les tendances actuelles du management de projet : pilotage du temps et création de valeur dans les projets, évaluation économique, outils d'interaction, coopérations interentreprises. La dernière insiste enfin sur la montée en puissance du management de projets : définitions et enjeux, problématique du portefeuille de projets, management des connaissances et des apprentissages dans les entreprises multi-projets, approche plate-forme, instrumentation.
