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Résumé de l'auteur : Nous allons voir dans une première partie les choix stratégiques du développement international dune entreprise en développant dune part lanalyse de lenvironnement international quelle doit prendre en compte et dautre part les motivations stratégiques et les modalités du développement, cette partie sera conclue par lintégration du risque pays dans la stratégie de lentreprise. Dans une deuxième partie, nous allons faire un focus sur le cas de la Tunisie en analysant linfluence du risque politique sur les entreprises installées dans ce pays. Nous reviendrons sur lhistorique politique et économique du pays pour en venir à létude du passage dun risque modéré à la Révolution du Jasmin. Enfin, dans une troisième et dernière partie, nous allons voir comment trois entreprises qui ont investi pour des raisons différentes en Tunisie, ont géré la révolution tunisienne de Janvier 2011.
