Analyse de l'évolution d'entreprises de grand renom qui ont perdu leurs avantages concurrentiels : GENERAL MOTORS, ITT, PROCTER ET GAMBLE, IBM, KODAK, WALT DISNEY, et bien d'autres. En étudiant leurs stratégies, leurs styles de direction, leurs cultures et leurs structures, l'auteur décèle quatre trajectoires : ciblée, aventurière, inventive et dissociative.
