Développer le plaisir au travail repose davantage sur le management des appétences (aimer-faire) que des compétences (savoir-faire). Cet ouvrage propose des pistes aux managers pour les aider à identifier et valoriser ces appétences : un référentiel de 30 appétences, des outils de management du plaisir au travail et des exemples concrets d'entreprise.
