Cette ouvrage relate la saga de l'entreprise Air France, ses choix stratégiques, les jeux des acteurs parties prenantes et l'impact de l'environnement sur les choix de son organisation interne. Il montre comment la société incarne un modèle français de gouvernance des entreprises, marqué par la coexistence d'acteurs aux intérêts divergeants (pouvoirs publics, direction, salariés et syndicats) et par l'hybridation d'un statut public et d'une activité concurrentielle.
