ESCP Europe

Comment aborder la stratégie non plus sous l'angle de la croissance : organique, interne, achat/fusion, alliance internationale, mais sous l'angle de l'analyse des risques. L'arrivée d'un concurrent sur un marché où l'on est en situation de monopole représente un risque stratégique majeur, parfois sous-estimé. C'est tout le propos novateur de cet ouvrage qui après avoir identifié les sept risques stratégiques auxquels toute entreprise est soumise démontre clairement qu'une anticipation des risques bien conduite peut se révéler une opportunité de croissance.