ESCP Europe

Après une introduction sur le management stratégique (leadership stratégique : gérer la stratégie, créer le processus pour l'avantage compétitif ; l'analyse externe : l'identification des avantages et les menaces), l'ouvrage étudie la nature de l'avantage compétitif (l'analyse interne : les compétences distinctes, l'avantage compétitif et le profit ; construire l'avantage compétitif à travers une stratégie de levier fonctionnelle), les différentes stratégies (construire l'avantage compétitif à travers une stratégie de levier commerciale, construire l'avantage compétitif à travers une stratégie de levier et l'environnement de l'entreprise ; la stratégie dans les entreprises de haute technologie ; la stratégie dans un environnement mondial ; la stratégie de levier industrielle : intégration horizontale, intégration verticale et outsourcing stratégique ; la stratégie de levier industrielle : formuler et mettre en oeuvre la diversification), la mise en oeuvre d'une stratégie (la performance des entreprises, la gouvernance et l'éthique des affaires ; mettre en oeuvre la stratégie dans les entreprises qui sont en compétition dans un seul domaine ; mettre en oeuvre la stratégie dans les entreprises qui sont en compétition dans plusieurs domaines et plusieurs pays). De nombreuses études de cas sont développées à la fin du livre et des exercices sont proposés après chaque chapitre.