Ce livre propose une démarche opérationnelle afin de définir un cadre de contrôle interne au sein d'une organisation et de le mettre en place sur le terrain. Il présente plusieurs cas opérationnels vécus : la mise en oeuvre d'un système de contrôle selon les principes du COSO, des exemples d'application de Solvabilité II, une démarche de mise en place d'une gestion des risques de fraude au sein des organisations et un guide d'audit sur la fraude, un cas de mise en oeuvre d'une cartographie des risques et d'un projet de contrôle interne au sein d'une entreprise de service, une proposition d'organisation d'une Direction de contrôle interne, et des propositions de questionnaires de contrôle interne associés à des risques et des bonnes pratiques.
