La première partie de cet ouvrage, consacrée à l'analyse critique des grands courants de la sociologie du changement, amène l'auteur à partir d'une sociologie de l'action fondée sur l'interaction entre contraintes et autonomie. La suivante dresse l'état du savoir sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs). La dernière partie décrit les transformations en cours dans les entreprises et les organisations en général et se termine par des conclusions pratiques quant à la conduite du changement.
