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Repenser les rôles des professionnels en ressources humaines / GUERIN,Gilles
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Le modèle traditionnel de gestion du personnel, qui a vu le jour avec l'avènement du taylorisme, tombe peu à peu dans la désuétude car il avait été conçu dans le cadre d'un environnement stable et fondé sur le contrôle du personnel. Al'heure actuelle, la contribution de tous les employés devient essentielle : l'objectif ultime des professionnels des ressources humaines n'est plus le contrôle mais le partenariat et la mobilisation des employés. La fonction RH est dorénavant appelée à jouer deux rôles : agent de changement et partenaires d'affaires. De cette évolution découle une nécessaire modification à la fois des services des ressources humaines et de la formation des professionnels des RH. Bibliographie. Tableau synoptique des idées-maîtresses du processus de changement auquel font face les professionnels en ressources humaines.
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