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Comment Schneider est devenu un leader mondial / Moragues , Manuel
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Transformation réussie pour le groupe français Schneider Electric, ancien fabricant de disjoncteurs, contacteurs et autres relais électriques, qui revendique aujourd'hui une position de leader en tant que prescripteur de solutions de gestion de l'énergie. Une réussite due à son management très proche des opérations, à une stratégie de croissance externe qui représente la moitié de sa croissance au cours des 10 dernières années, à une logique industrielle jouant sur la domination par les volumes et les parts de marché des ventes de produits, et la profondeur de gamme grâce à des solutions pointues. Sans oublier le développement à l'international. Explications. Autre point abordé : comment Schneider veut faire de l'Inde une plate-forme compétitive pour le groupe à l'échelle mondiale. Zoom sur cinq concurrents de poids. Entretien avec Jean-Pascal Tricoire, PDG, de Schneider Electric, qui revient sur la stratégie du groupe, avec le développement de l'Internet des objets, le renforcement des activités et des positions du groupe, l'essor dans les pays émergents et la présence de Schneider à l'international. Précisions. Graphiques : répartition du CA dans les activités liées à la gestion de l'énergie ; part des ventes réalisées dans les pays émergents en 2000 et 2012, en % ; sous forme de solutions (plutôt que de produits) en 2008 et 2012 ; et avec une position de leader en 2000 et 2012. Dates et données chiffres clés de Schneider Electric (CA de 23,9 milliards d'euros).
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