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Pour une gestion "culturelle" des ressources humaines / BELLE, Françoise
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Document de fond - Les évolutions qui poussent les entreprises à s'intéresser aujourd'hui à leur culture permettent d'expliquer pourquoi la gestion culturelle repose principalement sur un "macromanagement" par les valeurs : projet d'entreprise, communication institutionnelle, formation de l'encadrement. Cette constatation amène à souligner les paradoxes inhérents à cette approche et à montrer qu'une gestion culturelle performante doit impérativement déboucher sur un "micromanagement" de la culture à travers les pratiques de gestion quotidienne, et tout spécialement les pratiques de gestion de personnes. Les retombées culturelles de la gestion des ressources humaines sont alors examinées sous plusieurs aspects : statut de la fonction, recrutement, accueil, évaluation, gestion de l'emploi et des carrières - Necessité d'une synergie entre culture
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