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Le contrôle de gestion : un rôle stratégique. / ROUACH, Michel ; FORT, Jean-Louis ; BRUSSON, Jean-Marc ; OBADIA, Stéphane ; BEAUJAN, Marc ; SUBER, Thibault ; AD...
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Dossier sur l'évolution du rôle du contrôle de gestion dans le secteur bancaire. SOMMAIRE. Le contrôle de gestion a un rôle clé dans la stratégie pp 22-25 : renouvellement des concepts (allocation des fonds propres création de valeur), évolution du métier (intermédiaire entre la stratégie et la gestion des opérations), mise en oeuvre de nouvelles techniques. Pour un répartition plus fine des coûts pp 26-27 : distinction du rôle du contrôleur de gestion et de celui du contrôle interne, nouvelles techniques d'analyse des coûts et de la rentabilité, démarche à adopter par les banques françaises, contrôle des activités Internet. La dimension sociologique pp 28 - 30 : analyse sociologique des organisations et modélisation du comportement des acteurs utilisées pour améliorer l'efficacité de l'entreprise, distinction entre l'entreprise bureaucrate et l'entreprise concurrentielle. Méthode ABC : une approche industrielle pp 32-33 : application de la méthode ABC à l'analyse des coûts dans le groupe Caisse d'épargne. Au service de la création de valeur pp 34-35 : "le contrôle de gestion, par le choix des indicateurs de performance et leur suivi, assure la cohérence entre la stratégie définie par la direction générale et sa mise en oeuvre". Les apports du décisionnel pp 36-37 : application du système d'information décisionnel au contrôle de gestion.
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