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Stratégies d'innovation et marketing / Damperat , Maud
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Les six articles qui composent ce numéro spécial abordent la question de l'organisation des activités d'innovation. Plus spécifiquement, ils sont focalisés sur la question de l'optimisation du processus de génération d'opportunités d'innovation. Si la capacité d'une entreprise à générer des idées de nouveaux produits ou services détermine le succès de ses innovations (Evanschitzky et al., 2012), l'un des enjeux majeurs pour une entreprise qui souhaiterait innover durablement est d'être capable de générer de telles opportunités d'innovation de manière continue. Cette première étape du processus d'innovation est particulièrement difficile - seuls 14% des idées de nouveaux produits deviennent des succès commerciaux (Barczak, Griffin et Kahn, 2009), au point qu'elle est souvent qualifiée de "fuzzy frontend" du processus d'innovation (e.g., MontoyaWeiss et O'Driscoll, 2000 ; Soukhoroukova, Spann et Skiera, 2012). Sommaire. La créativité des équipes : l'efficacité créative personnelle et collective et leurs déterminants. Dix ans de co-création de valeur : une revue intégrative. Les facteurs explicatifs de la prédisposition des entreprises prestataires à co-créer un service B2B. Favoriser et récompenser la créativité du consommateur dans le processus de développement du nouveau produit : comment motiver ces consommateurs qui participent à des concours de créativité ?. Une meilleure compréhension du rôle et du mécanisme d'action des stimulations de l'imagerie mentale dans l'amélioration de la créativité d'utilisateurs "ordinaires". Innover via le crowdsourcing interactif : nécessité de penser objets-frontières ?. Bibliographie. Document de fond. Pas de chiffres.
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