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Contradictions, paradoxes et tensions en contexte(s), in : Manager les tensions, manager sous tension / Guedri , Zied
Journal Article
Manager les tension coopétitives, désamorcer les conflits humains, gérer les contradictions dépasser les paradoxes, autant d'injonctions qui jalonnent le quotidien des managers et des organisations et appellent que nous nous intéressions plus avant à cette problématique. Car la question des tensions paraît omniprésente : tensions sur les prix, les marchés, les ressources, entre membres d'une équipe, etc. Comprendre ces phénomènes pour pouvoir mieux s'en saisir devient alors un enjeu fort. Si les tensions peuvent a priori apparaître négatives pour l'organisation et le management, la littérature sur le sujet, présentée de manière synthétique dans une première partie, nous enseigne que l'organisation elle-même est à l'origine de ces tensions, et qu'elle tente de manière paradoxale (?) de les résoudre, alors que certaines tensions peuvent s'avérer, dans certaines circonstances, particulièrement vertueuses. Forts de ces éléments théoriques de cadrage, une deuxième partie propose une présentation synoptique et thématique des neuf contributions rassemblées dans ce numéro spécial dont cet article est l'introduction, qui éclairent chacune de manière complémentaire la question du management des tensions, avant de proposer quelques pistes de réflexion future pour la recherche en management (stratégique) autour de cette problématique. Pas de chiffres. Bibliographie.
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