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Management relationnel et frontières de l'entreprise, in : Management relationnel / Bandeira de mello , Rodrigo
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L'environnement n'est plus considéré aujourd'hui comme une donnée. Les dirigeants d'entreprise et leurs équipes peuvent essayer de le faire évoluer à travers des stratégies d'influence, devenant de fait des "entrepreneurs politiques". Ils peuvent également être amenés à faire bouger les frontières avec l'environnement en externalisant certaines activités, mais aussi parfois en réinternalisant certaines d'entre elles, opérations qui ont jusqu'ici beaucoup moins attiré l'attention des chercheurs en management stratégique. L'environnement concurrentiel s'est lui aussi complexifié. Les entreprises coopèrent de plus en plus souvent avec des concurrents, ce qui implique de gérer un certain nombre de nouvelles tensions paradoxales. Elles le font parfois dans le cadre de "clusters", qui prennent notamment en France la forme de pôles de compétitivité. La gouvernance de ces réseaux, composés à la fois d'entreprises et d'institutions d'enseignement et de recherche, pose des questions spécifiques. Enfin, l'un des points de repère que l'on utilise souvent pour situer les frontières d'une organisation est le salariat. On est dans l'organisation si on en est salarié. Pourtant, les organisations pourraient sans doute mieux utiliser le potentiel offert par le réseau de leurs anciens salariés... Le management des relations avec un environnement imprécis et mouvant soulève des problématiques diverses, interconnectées et cruciales pour le management des organisations aujourd'hui. Document de fond. Pas de chiffres.
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