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Focus risques opérationnels. Faut-il investir dans le contrôle interne ? / Lamarque , Eric
Journal Article
Dossier consacré, en octobre 2011, au contrôle interne dans les établissements français et européens, alors que pendant la crise financière des incidents majeurs (au coût similaire à un défaut de crédit) se sont produits : les fraudes dites Kerviel (pour la Société Générale) et Madoff. Des événements qui ont conduit à se questionner sur les dispositifs mis en place pour les risques opérationnels et leur contrôle. Des efforts se sont portés sur leur estimation quantitative, mais les méthodes ont montré leurs limites, les établissements ayant sans doute investis dans des modèles plutôt que dans des dispositifs plus qualitatifs de contrôle. Sommaire. Les banques sont-elles vouées à devenir des organisations à haute fiabilité ? Contrôle du risque opérationnel : s'adapter aux activités de trading. Gestion : le risque opérationnel, élément majeur du dispositif de contrôle interne. En pratique : les critères pour apprécier l'efficacité d'un système de contrôle interne. Maîtrise du risque : un référentiel de contrôle concret et unifié. La prise en compte du facteur humain : la gageure de tout dispositif de contrôle. Présentation de dispositifs et d'indicateurs sous forme de tableaux. Schéma : comparaison des modes de gestion du risque opérationnel chez Areva et BNP Paribas. Pas de chiffres. Document de fond.
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