ESCP Europe

Item type

Working Paper/Case Study

Language

French

Pages

80 p.

Publication year

2005

ISBN

2-909586-54-5

Region

• JAPON

Note

• Annexes, données chiffrées, graphiques, schémas

Cette étude examine la possibilité de transposer les principales caractéristiques du système de production de Toyota (TPS) à d'autres entreprises, afin d'en tirer bénéfice durablement, en terme de productivité et de profitabilité. L'auteur analyse, dans le contexte japonais, les sources réelles des profits et du succès de Toyota, puis les caractéristiques du TPS en tenant compte de ses évolutions et son environnement. Enfin, il examine, à partir d'une étude de terrain, les tentatives japonaises récentes d'adoption du TPS. Les résultats montrent la difficulté de tirer profit de la transposition du TPS stricto sensu et soulignent l'intérêt de comprendre, pour le mettre en application au sein d'autres entreprises, ce qu'est le "toyotisme réel" : une certaine aptitude face au changement et une conception de l'entreprise centrée sur le capital humain.