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Contrôleur de gestion, une fonction à revaloriser. / MOTOL, Catherine
Journal Article
Résultats d'une étude de BDO Marque & Gendrot sur la profession de contrôleur de gestion en France, dont le rôle est de mettre la stratégie de l'entreprise en chiffres. Dans un tiers des 109 entreprises interrogées, organisation par types de tâches, et dans 60 % par métiers, marques ou branches opérationnelles. Rattachement la plupart du temps (65 %) à la direction financière. Pas de pouvoir décisionnel, mais position stratégique en tant qu'intermédiaires entre les opérationnels et la direction financière. Apparition récente de la tendance à rattacher le contrôleur de gestion à la direction générale. Mission principale de contrôle budgétaire. Quelques données chiffrées.
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